Pour\nparler du futur et le concr\u00e9tiser, une vision temporelle neuve et d\u00e9multipli\u00e9e\nest indispensable.<\/p>\n\n\n\n
Extrait d\u2019une longue interview de l’ing\u00e9nieur Marco Palazzetti sur\nson engagement international aux tables o\u00f9 l\u2019on analyse les orientations\n\u00e9nerg\u00e9tiques du futur pour les d\u00e9cliner sous forme d’actions concr\u00e8tes dans le\nsecteur du chauffage domestique aux biomasses.<\/em><\/p>\n\n\n\n Quand je demande \u00e0 Marco Palazzetti ce qu’il faut\npour envisager le futur de mani\u00e8re responsable<\/strong>, il me r\u00e9pond :\n\u00ab une paire de lunettes<\/em> \u00bb.\nVoil\u00e0 comment d\u00e9bute cette interview, par une m\u00e9taphore puissante et claire.\nGardons-la \u00e0 l\u2019esprit parce qu\u2019elle nous permettra de mieux comprendre certains\npassages de cette r\u00e9flexion sur l\u2019environnement, le futur et l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Marco\nPalazzetti est un jeune ing\u00e9nieur de l\u2019entreprise Palazzetti. Son nom le lie\ncertes \u00e0 l\u2019entreprise familiale dans laquelle il travaille, mais son engagement\nva bien au-del\u00e0 de l’activit\u00e9. Il exprime concr\u00e8tement une vision.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Dans l\u2019entreprise nous sommes habitu\u00e9s \u00e0\nraisonner sur des ordres temporels progressifs : pour les ventes, l\u2019horizon est\nquotidien, tout au plus mensuel, pour le budget, il est annuel. Le plan\nd\u2019entreprise s\u2019organise g\u00e9n\u00e9ralement autour des activit\u00e9s des 3 \u00e0 5 prochaines\nann\u00e9es et la vision d\u2019entreprise porte sur les 10 ans \u00e0 venir.<\/em><\/p>\n\n\n\n Dans le domaine de l\u2019environnement, notre regard doit viser les 50\nprochaines ann\u00e9es. Nous devons adapter notre dimension au futur. Qui ne\nconcerne plus uniquement notre vie, mais aussi et surtout celle des g\u00e9n\u00e9rations\nqui peupleront la plan\u00e8te au cours des prochaines d\u00e9cennies. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Voil\u00e0\ndonc l’utilit\u00e9 de la m\u00e9taphore des lunettes.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Pour avoir une vision, \u00bb <\/em>nous explique Palazzetti, \u00ab il faut <\/em>regarder au loin<\/em><\/strong>, modifier les ordres de grandeur habituels Ou nous raisonnons de la sorte ou toute intervention sera\ninutile. Une prise de responsabilit\u00e9s qui englobe l\u2019existence de la\nplan\u00e8te dans sa complexit\u00e9 et sa fragilit\u00e9, est indispensable. Comme un mod\u00e8le\nfondamental des choix d\u2019innovation futurs.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n Je\nme pose alors la question de savoir comment cela se conjugue aux int\u00e9r\u00eats de\nl\u2019entreprise Palazzetti, comment l’activit\u00e9 peut aller de pair avec le\nd\u00e9veloppement durable et la sauvegarde de la plan\u00e8te. \u00ab En \u00e9tant capable de changer de lunettes \u00e0\nchaque fois<\/em> \u00bb me r\u00e9pond-il.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Voyez-vous,<\/em> \u00bb \u2013 poursuit\nMarco \u2013 \u00ab nous sommes une\nentreprise familiale : nos grands-parents, nos parents et \u00e0 pr\u00e9sent nous,\nde la derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, partageons l\u2019id\u00e9e que le confort domestique est\nindissociable, de fa\u00e7on vertueuse, de l\u2019environnement. Cela \u00e9quivaut \u00e0 dire\nque <\/em>confort\net sant\u00e9 de la plan\u00e8te sont intimement li\u00e9s, si l\u2019on y regarde de plus pr\u00e8s<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n Vous savez, dans une entreprise comme la n\u00f4tre, il est naturel de\npenser de la sorte. Non seulement parce que nous sommes directement confront\u00e9s\n\u00e0 l\u2019un des piliers du futur : l\u2019\u00e9nergie. Mais aussi parce que des g\u00e9n\u00e9rations\nd\u00e9filent ici : des enfants, des petits-enfants. Leur pr\u00e9sence est un\nmultiplicateur d’int\u00e9r\u00eat pour les prochaines d\u00e9cennies. Et cela n\u2019a pas grand-chose\n\u00e0 voir avec les affaires, croyez-moi, mais beaucoup en revanche avec l\u2019amour et\nla perspective.<\/em><\/p>\n\n\n\n Une perspective que Palazzetti a adopt\u00e9 depuis de nombreuses\nann\u00e9es. D\u00e8s les ann\u00e9es \u201880, mon p\u00e8re a voulu lier le nom de l\u2019entreprise au\nr\u00e9sultat qui la distingue encore aujourd’hui : \u00ab La chaleur qui pla\u00eet \u00e0 la\nnature. \u00bb Une synth\u00e8se de nos valeurs et de nos <\/em>principes directeurs <\/em><\/strong>: le <\/em>respect de l\u2019environnement<\/em><\/strong>, l\u2019<\/em>\u00e9conomie d’\u00e9nergie <\/em><\/strong>et<\/em><\/strong> <\/strong><\/em>la <\/em>qu\u00eate d\u2019une plus grande\ndurabilit\u00e9<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n Et je tiens \u00e0 rappeler une campagne de presse de 1992. Une\ncampagne forte et clairvoyante, dans laquelle l\u2019on reproposait les dix\ncommandements en version environnementale, en anticipant l\u2019alerte sur les\nurgences d’aujourd’hui. Les mots\nsemblaient alarmistes. En revanche il s’agissait uniquement d’une juste\nperspective.<\/em><\/p>\n\n\n\n C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment au nom de cette perspective, poursuit\nPalazzetti, que mon travail ne se d\u00e9roule pas uniquement en usine ou au bureau.\nL\u2019objectif consiste plut\u00f4t \u00e0 allier les \u00e9l\u00e9ments d’innovation de notre\nrecherche aux priorit\u00e9s mises en exergue par les tables internationales o\u00f9 l\u2019on\ns’interroge en vue de la r\u00e9alisation d’une vision coh\u00e9rente du futur.<\/em><\/p>\n\n\n\n La d\u00e9sinvolture avec laquelle une gamine de 16 ans <\/em>(en l\u2019occurrence Greta\nThunberg, activiste su\u00e9doise du d\u00e9veloppement durable et de lutte contre les\nchangements climatiques n.d.r.) attire\naujourd\u2019hui l’attention de tous sur l’image du monde lorsque sa fille aura 60\nans – soit dans 70 ans – doit nous faire r\u00e9fl\u00e9chir sur cette capacit\u00e9 de\nmodifier l\u2019avenir. Capacit\u00e9, selon nous, indispensable pour agir de fa\u00e7on\ndurable.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cCela vaut la peine de r\u00e9p\u00e9ter une fois encore que <\/em>nous sommes la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration qui\ncomprend pleinement les changements climatiques et la derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration qui\npeut y faire quelque chose<\/em><\/strong> \u00bb a affirm\u00e9 Petteri Taalas,\nsecr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Omm (Organisation m\u00e9t\u00e9orologique mondiale).<\/p>\n\n\n\n Jamais affirmation n\u2019a \u00e9t\u00e9 plus\nvraie, pertinente et dramatiquement mal per\u00e7ue. Il est temps de mettre les\nlunettes et d’agir, comme l\u2019exige notre devoir \u00e9thique, moral et scientifique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour parler du futur et le concr\u00e9tiser, une vision temporelle neuve et d\u00e9multipli\u00e9e est indispensable. 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.<\/s> Si\nnous parlons de climat et d\u2019environnement, le lendemain ne nous int\u00e9resse pas.\nNous nous devons de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on d\u2019influer positivement sur les\nprochaines d\u00e9cennies. Quoi qu’il arrive.<\/em><\/p>\n\n\n\nConfort et sant\u00e9 : un tout<\/h2>\n\n\n\n
Pour une nouvelle perspective\nenvironnementaliste<\/h2>\n\n\n\n